Jeśli chcesz dowiedzieć się więcej o metodzie Scrum, zapraszamy na najbliższe szkolenia
-
Product Owner
Product Owner odpowiada za wartość produktu i decyduje o tym jakie zmiany w nim zostaną wykonane i w jakiej kolejności.
-
Development Team
Liczący od 3 do 9 osób zespół osób posiadających wspólnie wszystkie kompetencje niezbędne, aby dostarczać co iterację (Sprint) kompletny, działający, gotowy produkt
-
Scrum Master
Scrum Master ma dbać o to, by Scrum był prawidłowo zrozumiany i stosowany zarówno w samym zespole jak i w organizacji
Backlog Produktu
Lista na której gromadzone są wymagania dotyczące budowanej aplikacji
Planowanie Sprintu
Spotkanie, w którym bierze udział cały Zespół Scrum (a więc Product Owner, Scrum Master i Zespół Developerski)
Backlog Sprintu
Obejmuje on listę zagadnień, którymi w czasie Sprintu zajmował się będzie Zespół aby osiągnąć Cel Sprintu uzgodniony z Właścicielem Produktu
Cel Sprintu
Dzięki skupieniu się na tym, co da się zrobić, ale też skupieniu na konkretnym celu, zespół jest w stanie organizować swoją pracę w iteracji, efektywnie radzi sobie z utrudnieniami i poszukuje najlepszych rozwiązań
Daily Scrum
To codzienne, krótkie spotkanie mające na celu synchronizację zespołu
Przyrost Produktu
Na zakończenie każdego sprintu zespół dostarcza nową wersję rozwijanego produktu, czasem zwaną „przyrostem” albo „inkrementem” (od potentially shippable product increment)
Definition of done
Definition of Done określa jakie cechy musi spełnić produkt, aby był technicznie używalny, czyli aby dało się go wydać
Przegląd Sprintu
Podczas Przeglądu Sprintu zespół przedstawia ukończony właśnie inkrement, często pokazując (demonstrując) jego działanie
Retrospekcja Sprintu
Spotkanie, podczas którego analizuje się sposób pracy zespołu podczas dobiegającego końca sprintu