Jeśli chcesz dowiedzieć się więcej o metodzie Scrum, zapraszamy na najbliższe szkolenia
APPLYING PROFESSIONAL SCRUM (PSF)
APPLYING PROFESSIONAL SCRUM FOR SOFTWARE DEVELOPMENT (PSD)
-
Product Owner
Product Owner odpowiada za wartość produktu i decyduje o tym jakie zmiany w nim zostaną wykonane i w jakiej kolejności.
-
Developerzy
Developerzy odpowiedzialni są za wytworzenie i dostarczenie co iterację (Sprint) kompletnego, działającego, gotowego produktu i posiadają wspólnie wszystkie kompetencje niezbędne, aby taki produkt wytworzyć.
-
Scrum Master
Scrum Master odpowiada za efektywność działania Zespołu Scrum i za to, by Scrum był prawidłowo zrozumiany i stosowany zarówno w samym Zespole jak i w organizacji.
Cel Produktu
Jest to bieżący cel, jaki Product Owner wraz z całym Zespołem Scrum chce osiągnąć poprzez rozwój produktu w kolejnych Sprintach.
Backlog Produktu
Lista zmian, jakie Product Owner chce wprowadzić do produktu aby osiągnąć aktualny Cel Produktu, uporządkowana w kolejności realizacji.
Planowanie Sprintu
Spotkanie, w którym bierze udział cały Zespół Scrum (a więc Product Owner, Scrum Master i Zespół Developerski). W jego trakcie ustalany jest Cel Sprintu i powstaje pierwsza wersja Backlogu Sprintu.
Backlog Sprintu
Lista zagadnień, którymi w czasie Sprintu zajmował się będzie Zespół Scrum aby osiągnąć Cel Sprintu, wraz z planem ich realizacji.
Cel Sprintu
Dzięki skupieniu się na tym, co da się zrobić, ale też skupieniu na konkretnym celu, Zespół Scrum jest w stanie organizować swoją pracę w iteracji, efektywnie radzi sobie z utrudnieniami i poszukuje najlepszych rozwiązań.
Daily Scrum
To codzienne, krótkie spotkanie mające na celu synchronizację Developerów i dostosowanie planów osiągnięcia Celu Sprintu.
Przyrost
Na zakończenie każdego Sprintu zespół dostarcza nową wersję rozwijanego produktu, w Scrumie nazywaną Przyrostem. Przyrost ten musi być w stanie pozwalającym na jego użycie (wydanie).
Definicja Ukończenia
Definicja Ukończenia określa jakie cechy musi spełnić produkt, aby był technicznie używalny (aby dało się go udostępnić użytkownikom – wydać).
Przegląd Sprintu
Podczas Przeglądu Sprintu Zespół Scrum przedstawia najnowszy ukończony Przyrost aby sprawdzić, jaką wartość przyniósł interesariuszom i ustalić kolejne kroki w rozwoju produktu.
Retrospekcja Sprintu
Spotkanie, podczas którego Zespół Scrum analizuje przebieg kończącego się Sprintu i planuje usprawnienia sposobu pracy w Sprincie kolejnym.